8月1日下午，宏旭公司中控会议室组织召开7月份精益管理工作总结大会。宏旭公司董事长慈夫山，ATS生产制造事业部总监张英江，MMA生产制造事业部总监王建强以及各科室负责人参加此次会议。

慈总做总结发言，他指出：要做有质量的精益管理，部分车间仍把精益管理工作当成一项暂时性的工作去应付，浮于表面，又或者一味的追求数量，清除6源的数量、投稿的数量等等，同一个问题的反复出现，没有从本质上了解精益到底是什么？精益管理工作在宏旭已经推行了1年半的时间，而且会持续推进，各部室负责人要重视起来，要学会善于通过精益的手段减少投入，创造价值，共同努力使公司走向更远的方向；要杜绝大手大脚的工作习惯，丢掉“反正是公司出钱，无所谓”的这种浪费思想，端正心态，培养精益的工作作风，形成良好的工作的习惯。树立标杆，高端定位；敢于突破，挑战权威。宏旭精益底子较为薄弱，但同样说明我们有进步的巨大潜力，经过这1年多的积累，相信精益在全体员工的工作轨迹上都留下了印记，精益办在制定公司精益发展的方向的同时也要关注集团公司及各兄弟单位精益工作的动态，及时跟进，确保宏旭公司精益管理工作的有效开展，尽快形成具有宏旭公司特色的精益管理体系。

各车间负责人依次汇报本车间7月份精益管理工作进展情况，技术工艺处主任刘华汇报了7月份精益管理工作取得成绩及不足，并对8月份工作进行部署。

下一步宏旭公司将紧紧围绕“精益体系”的工作目标，坚定不移走在前、拉高标杆发展，全员参与、入心入脑，持续改善、实现增值的定位。实现项目的预期收益和人才育成双丰收，为集团精益体系建设打造标杆和样板。