根据“精益体系WhES攻坚年实施方案”以及《万达集团精益管理专项会议组织指南》相关要求。7月14日下午，宏旭公司在生产中心中控会议室组织召开2023年WhES半年总结会议，总结上半年精益管理成果，梳理精益管理经验，安排部署下半年工作计划，强化协同联动，推动公司精益体系WhES建设持续深入。

宏旭公司董事长慈夫山、集团精研院精益专员王帅、MMA生产制造部经理王建强、工程师张英江、技术质量部经理温广森、技术工艺处主任刘华、MMA生产制造部部长李占吉、总调度长房国栋、各车间主任、精益对接人和精益管理月获奖人员共计30余人参加会议。

万达精研院精益专员王帅对宏旭公司2023年上半年精益管理工作表示肯定，并对万达精益研究院下半年的工作部署进行了将讲解，同时为宏旭公司下一步工作开展提出了宝贵的意见。他表示：星级精益班组评选活动是宏旭公司的特色活动，万达精益研究院也计划在2024年将精益班组建设的工作纳入到WES年度实施工作中来，期待宏旭公司可以在接下来的工作中能有新的突破。

董事长慈夫山做总结发言，首先代表宏旭公司对精益研究院在宏旭公司推进精益管理工作的3年以来的大力支持与指导表示感谢。对公司2023年上半年精益管理工作取得的成绩表示肯定，指出了部分不足之处并点名了精益管理的方向，下达了下一步工作任务。组织好员工的学习工作，加强精益管理工具的学习，要做到学好、用好、乐享！做好精益理念的塑造、精益习惯的养成及精益文化的培植。

会议由MMA生产制造部经理王建强主持。

技术工艺处主任刘华汇报宏旭公司2023年精益管理工作上半年总结及下半年工作计划。

公司领导分别对5月份精益管理月期间获得奖项的个人及团队颁发荣誉证书及奖品。

接下来，宏旭公司将持续严格按照“规划”和“方案”要求，开展精益文化氛围营造工作。按计划开展全员改善、内训、标杆产线打造、快速改善周、工匠杯大赛等相关工作，在单位内形成“精益求精、持续改善”的良好精益文化氛围。